Team Build­ing : les objectifs

On emploie qua­si­ment tou­jours sa forme anglaise car le « ren­force­ment d’équipe », cela ne par­le à per­son­ne. L’objectif majeur est d’amener les mem­bres d’une équipe à tra­vailler ensem­ble effi­cace­ment, à résoudre les prob­lèmes ren­con­trés et à resser­rer les liens soci­aux entre les membres.

Un team build­ing peut avoir pour démarche de d’abord diag­nos­ti­quer com­ment fonc­tionne une équipe (avec les prob­lèmes éventuels) pour ensuite trou­ver les solu­tions et par­venir à une réso­lu­tion finale. D’autres notions peu­vent être abor­dées comme la com­mu­ni­ca­tion, la cohé­sion d’équipe, la moti­va­tion ou bien le leadership. 

De nom­breuses entre­pris­es inscrivent tout sim­ple­ment leurs équipes à des Team Build­ing pour leur per­me­t­tre de sor­tir du cadre en décou­vrant leurs col­lègues dans un envi­ron­nement extérieur pour faire des activ­ités totale­ment nova­tri­ces et ain­si tout sim­ple­ment partager des moments qui au final ren­forceront leur cohé­sion. On par­le même de Team Bond­ing quand l’unique objec­tif est de resser­rer les liens entre les mem­bres d’une équipe. Le sim­ple fait de partager une activ­ité com­mune va de fait ren­forcer la con­fi­ance entre les mem­bres de l’équipe et aug­menter un sen­ti­ment d’appartenance à la société, ce qui con­duira les salariés à s’investir davan­tage et ain­si à aug­menter leurs per­for­mances. Le cli­mat social s’en trou­ve amélioré et le turn over diminue.

Organ­is­er un Team Build­ing est aus­si un excel­lent moyen d’accueillir les nou­veaux col­lab­o­ra­teurs et de les inclure dans une équipe.

Le Team Build­ing choisi dépen­dra de l’objectif de l’entreprise, en voici quelques exemples :

• une activ­ité physique : sports col­lec­tifs, chas­s­es au tré­sor, etc.
• l’acquisition de nou­velles com­pé­tences : cours et ate­liers divers et var­iés allant de la cui­sine à la musique en pas­sant par la peinture
• la réflex­ion de groupe : créa­tion d’un doc­u­ment tel un mes­sage pub­lic­i­taire, un livre d’entreprise, etc.
• la ges­tion du stress : yoga
• la ges­tion des con­flits : du théâtre d’entreprise
• adhé­sion à la cul­ture d’entreprise : flashmob

Les tra­di­tion­nels Team Build­ing se déroulaient en général en dehors du lieu de tra­vail mais avec la crise san­i­taire on a vu naître de nou­velles formes de Team Build­ing, en dis­tan­ciel. J’ai nom­mé les mur­der par­ties, des jeux con­sis­tant à résoudre une énigme poli­cière ou des jeux-vidéo.